Le management de l’innovation en réseau
Managing open innovation
Résumé
Nous proposons une perspective générale sur le management de l’innovation dans l’entreprise, comme une technologie permettant de construire, entretenir et mettre en œuvre une capacité collective d’innovation. Cette technologie repose sur trois piliers :
-la gestion dynamique des compétences de l’entreprise, grâce à la construction de capacités individuelles et collectives et de relations permettant de mobiliser des savoir-faire externes
-la coordination des processus d’innovation proprement dits (veille, conception, R&D, apprentissage, intégration, transfert, industrialisation, commercialisation…)
-l’entretien de la cohésion au sein d’équipes qui s’étendent souvent au-delà des frontières de l’organisation, d’une capacité d’action collective reposant sur des objectifs partagés et des relations résilientes et flexibles.
Nous nous focalisons sur le cas où l’innovation mobilise de nombreuses ressources et parties prenantes dont beaucoup sont extérieures à l’entreprise et abordons les enjeux et outils de ce management de l’innovation en réseau.
Nous discutons enfin les apports d’une meilleure compréhension des processus d’innovation au sein des entreprises pour l’analyse et la conception des politiques publiques de recherche et d’innovation.
