index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise Accéder directement au contenu

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

706

Documents avec texte intégral

89

Statistiques

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Mots clefs

Création de valeur Institutions formelles Légitimité Négociation Comportements écologiques Contexte marocain Education RSE GRH Green IT Corporate Environmentalism Climat Algorithmic SME Transition Acteurs faibles Liberalization Policies Negotiation Action-research Acteurs Kriging Évaluation Assembly Line Balancing Problem Création d'entreprise Reliability Résilience Business Model Assembly Line Design Problem Croissance ARDL PME Dirigeant Développement Economic assessment Étude de cas Decision process Sustainability Entreprises Project management RSE - Responsabilité sociale des entreprises Entreprise Recherche-intervention Business plan Innovation Sustainable development Environnement Communication RSO Biodiversité SMEs Case study Management Corporate culture Management de projet PSS Stratégie CO2 emissions Performance globale Autorégulation des entreprises Supervision Transformation numérique CSR Représentations Entrepreneuriat Stakeholders Nature de l'innovation Responsabilité sociétale Logique d’action Product Service Systems Diagnosis Water pollution Institutions informelles Normalisation Assembly line balancing problem Accompagnement Ergonomics Servitization Creativity in Practice Gestion de projet Simulation ISO 26000 Nature of Innovation Performance Corporate social responsibility Changement climatique Compétences Changement Transition numérique Acteurs absents Governance Politiques de libéralisation Cohérence dynamique Servicisation Parties prenantes Actors Développement durable ARDL model Business-led Initiatives Apprentissage organisationnel Business model

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